Il presente contributo intende presen-tare lo stato dell’arte e le specificità del processo di innovazione in atto presso l’AUSL di Piacenza alla luce della Mis-sione 6 del PNRR e del DM 77. L’o-biettivo è quello di evidenziare quale sia il punto di partenza della sanità pia-centina anche alla luce della recente pandemia ma soprattutto quali siano i contenuti di responsabilità e gli stru-menti implementati sul territorio. In tal senso vengono analizzate anche le variabili critiche complesse che rappre-sentano una delle dimensioni di gover-no del territorio come per esempio la responsabilizzazione dei Medici di Medicina Generale, il loro coinvolgi-mento nelle nuove Case della Comuni-tà (anche alla luce dell’esperienza delle preesistenti Case della Salute). In con-clusione si intende approfondire la visione aziendale in vista del 2030 e quindi quale sia il “sogno” per una sanità sempre più orientata verso un approccio ONE Health
Andena Anna, M., Vendramini, E. A., Malvermi, L., Bardasi, P., Caprioli, S., Tagliaferri, I., La gestione strategica della sanità territoriale alla luce del DM 77: il caso dell’AUSL di Piacenza, <<MECOSAN>>, 2023; 2023 (128): 193-213. [doi:10.3280/mesa2023-128oa18664] [https://hdl.handle.net/10807/302859]
La gestione strategica della sanità territoriale alla luce del DM 77: il caso dell’AUSL di Piacenza
Vendramini, Emanuele Antonio
Secondo
;
2024
Abstract
Il presente contributo intende presen-tare lo stato dell’arte e le specificità del processo di innovazione in atto presso l’AUSL di Piacenza alla luce della Mis-sione 6 del PNRR e del DM 77. L’o-biettivo è quello di evidenziare quale sia il punto di partenza della sanità pia-centina anche alla luce della recente pandemia ma soprattutto quali siano i contenuti di responsabilità e gli stru-menti implementati sul territorio. In tal senso vengono analizzate anche le variabili critiche complesse che rappre-sentano una delle dimensioni di gover-no del territorio come per esempio la responsabilizzazione dei Medici di Medicina Generale, il loro coinvolgi-mento nelle nuove Case della Comuni-tà (anche alla luce dell’esperienza delle preesistenti Case della Salute). In con-clusione si intende approfondire la visione aziendale in vista del 2030 e quindi quale sia il “sogno” per una sanità sempre più orientata verso un approccio ONE HealthFile | Dimensione | Formato | |
---|---|---|---|
10_MecosanOA_128_23Andenaetal.pdf
accesso aperto
Licenza:
Creative commons
Dimensione
1.12 MB
Formato
Adobe PDF
|
1.12 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.