LAVORO A DISTANZA E IBRIDO IL NUOVO RUOLO DEGLI HR MANAGER

La flessibilità e la virtualizzazione del lavoro, la digitalizzazione dei modelli di business, la pervasività dell'intelligenza artificiale nei processi lavorativi e di apprendimento rappresentano solo alcune delle sfide contemporanee che le organizzazioni si trovano ad affrontare. Questi mutamenti generano complessità crescenti nell'organizzazione del lavoro e nella gestione delle persone, tipicamente ambiti di azione dei professionisti delle risorse umane, che impongono una trasformazione del loro ruolo, aprendo l’opportunità di (ri)dare valore strategico e sociale alla professione HR. Nonostante un'ampia letteratura scientifica suggerisca che gli specialisti delle risorse umane dovrebbero ricoprire ruoli di consulenza strategica, progettazione organizzativa, gestione dell’innovazione, vi sono numerose evidenze che riportano le fatiche e i fallimenti della funzione HR nel raggiungere questi obiettivi . L'articolo offre una serie di evidenze e considerazioni per continuare a costruire il ruolo degli HR professional in uno scenario che cambia.