La complessità che sempre più caratterizza il settore calzaturiero italiano richiede, alle imprese che vi operano, una crescente attenzione verso la scelta delle modalità strategico-organizzative da implementare. In particolare, la concorrenza agguerrita dei player asiatici determina per le imprese la necessità di anticipare i cambiamenti dell ambiente e del mercato, al fine di conseguire un vantaggio competitivo di lungo termine. Nel caso Manas si assiste allo sviluppo di una relazione cooperativa con i fornitori volta ad ottimizzare i flussi di scambio di materie prime, semilavorati e prodotti finiti, nonchè delle informazioni su lavorazioni e processi produttivi, proprio perché il rapporto con i fornitori, così come concepito, presuppone il loro coinvolgimento nel perfezionamento di processi di lavorazione e degli standard qualitativi di prodotto. Alla luce delle dinamiche competitive internazionali, il consolidarsi di tale relazioni consente inoltre all impresa guida di estendere l orizzonte del network oltre i confini nazionali, attivando relazioni con imprese-attori appartenenti ad altri Paesi.
Cedrola, E., Cantu', C. L., Dal distretto alla rete transnazionale: Manas, in Varaldo, R., Dalli, D., Resciniti, R., Tunisini, A. (ed.), Un tesoro emergente: le medie imprese italiane nell'era globale, Franco Angeli, Milano 2009: 411- 426 [http://hdl.handle.net/10807/19689]
Dal distretto alla rete transnazionale: Manas
Cedrola, Elena;Cantu', Chiara Luisa
2009
Abstract
La complessità che sempre più caratterizza il settore calzaturiero italiano richiede, alle imprese che vi operano, una crescente attenzione verso la scelta delle modalità strategico-organizzative da implementare. In particolare, la concorrenza agguerrita dei player asiatici determina per le imprese la necessità di anticipare i cambiamenti dell ambiente e del mercato, al fine di conseguire un vantaggio competitivo di lungo termine. Nel caso Manas si assiste allo sviluppo di una relazione cooperativa con i fornitori volta ad ottimizzare i flussi di scambio di materie prime, semilavorati e prodotti finiti, nonchè delle informazioni su lavorazioni e processi produttivi, proprio perché il rapporto con i fornitori, così come concepito, presuppone il loro coinvolgimento nel perfezionamento di processi di lavorazione e degli standard qualitativi di prodotto. Alla luce delle dinamiche competitive internazionali, il consolidarsi di tale relazioni consente inoltre all impresa guida di estendere l orizzonte del network oltre i confini nazionali, attivando relazioni con imprese-attori appartenenti ad altri Paesi.
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