Gorli, M., Nicolini, D., Roels, W., Action Learning come metodo e come strategia. Il caso di General Electric Company, in Cecchinato, F., Nicolini, D. (ed.), Action learning. Metodi e strumenti per lo sviluppo manageriale basato sull'azione, ISTUD - Sole 24Ore, Milano 2005: 207- 230 [http://hdl.handle.net/10807/23034]

Action Learning come metodo e come strategia. Il caso di General Electric Company

Gorli, Mara;
2005

Italiano
Action learning. Metodi e strumenti per lo sviluppo manageriale basato sull'azione
8883636902
Gorli, M., Nicolini, D., Roels, W., Action Learning come metodo e come strategia. Il caso di General Electric Company, in Cecchinato, F., Nicolini, D. (ed.), Action learning. Metodi e strumenti per lo sviluppo manageriale basato sull'azione, ISTUD - Sole 24Ore, Milano 2005: 207- 230 [http://hdl.handle.net/10807/23034]
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