La convergenza competitiva può minacciare leadership consolidate, ma al contempo rappresenta un'opportunità da cogliere mediante ampliamento e ibridazione delle risorse aziendali, coerentemente con il processo evolutivo che investe domanda, tecnologia e concorrenza. Nel capitolo vengono esaminati alcuni fra i principali studi sul processo di convergenza e sull'eterogeneità delle risorse, e sulla convergenza tra network. Viene inoltre presentato un confronto tra esperienze aziendali.
Cantu', C. L., Ancarani, F., Costabile, M., Convergenza settoriale e strategie cooperative, in Fiocca, R. (ed.), Rileggere l'impresa, Etas, Milano 2007: 75- 106 [http://hdl.handle.net/10807/192087]
Convergenza settoriale e strategie cooperative
Cantu', Chiara Luisa;
2007
Abstract
La convergenza competitiva può minacciare leadership consolidate, ma al contempo rappresenta un'opportunità da cogliere mediante ampliamento e ibridazione delle risorse aziendali, coerentemente con il processo evolutivo che investe domanda, tecnologia e concorrenza. Nel capitolo vengono esaminati alcuni fra i principali studi sul processo di convergenza e sull'eterogeneità delle risorse, e sulla convergenza tra network. Viene inoltre presentato un confronto tra esperienze aziendali.
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