Di fronte ai rilevanti cambiamenti in atto nella pubblica amministrazione ed alle prime risposte da parte degli enti locali, l’esperienza dell’istituto nazionale previdenza sociale risulta alquanto significativa nel tentativo di supportare le nuove esigenze informative con innovativi strumenti di controllo di gestione. Il presente articolo trae spunto da un’esperienza formativa condotta nel corso dello scorso anno ed ha l’obiettivo di illustrare il percorso seguito dall’Inps per introdurre logiche di contabilità analitica ed un sistema di indicatori di efficienza ed efficacia . Sotto la spinta dei mutamenti che stanno avvenendo nell’organizzazione dell’ente, specie con l’introduzione di logiche di processo, viene, infine, delineata la possibile evoluzione dei sistemi di controllo di gestione.

Bosoni, E., Il Sistema di Controllo di gestione di un ente pubblico: l’Istituto Nazionale Previdenza Sociale, <<AZIENDA PUBBLICA>>, 2000; (5): 509-529 [http://hdl.handle.net/10807/133711]

Il Sistema di Controllo di gestione di un ente pubblico: l’Istituto Nazionale Previdenza Sociale

Bosoni, Ernestina
Primo
2000

Abstract

Di fronte ai rilevanti cambiamenti in atto nella pubblica amministrazione ed alle prime risposte da parte degli enti locali, l’esperienza dell’istituto nazionale previdenza sociale risulta alquanto significativa nel tentativo di supportare le nuove esigenze informative con innovativi strumenti di controllo di gestione. Il presente articolo trae spunto da un’esperienza formativa condotta nel corso dello scorso anno ed ha l’obiettivo di illustrare il percorso seguito dall’Inps per introdurre logiche di contabilità analitica ed un sistema di indicatori di efficienza ed efficacia . Sotto la spinta dei mutamenti che stanno avvenendo nell’organizzazione dell’ente, specie con l’introduzione di logiche di processo, viene, infine, delineata la possibile evoluzione dei sistemi di controllo di gestione.
2000
Italiano
Bosoni, E., Il Sistema di Controllo di gestione di un ente pubblico: l’Istituto Nazionale Previdenza Sociale, <<AZIENDA PUBBLICA>>, 2000; (5): 509-529 [http://hdl.handle.net/10807/133711]
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