L’aggressività sul luogo di lavoro è un fenomeno molto studiato specialmente a livello individuale, e la sua rilevanza è cresciuta negli ultimi anni, anche grazie all’attenzione dedicatagli dalla letteratura scientifica. In questo articolo ci si propone di illustrare la diffusione e la rilevanza del fenomeno dell’aggressività su un campione di più di 150 imprese italiane. In particolare, l’obiettivo è di comprendere come alcune caratteristiche organizzative, legate al clima, al lavoro e ai rapporti capocollaboratore, possano essere connesse all’occorrenza di comportamenti dannosi sul luogo di lavoro. Per comprendere il fenomeno dell’aggressività, questo studio si focalizza su alcune dimensioni originali come il clima di cinismo e di favoritismo, e su alcune più tradizionali, al fine di metterne in luce la possibile connessione con gesti lesivi e dannosi

Paolino, C., Come interpretare l’aggressività in azienda, <<ECONOMIA & MANAGEMENT>>, 2017; 2018 (5): 1-11 [http://hdl.handle.net/10807/122568]

Come interpretare l’aggressività in azienda

Paolino, Chiara
2018

Abstract

L’aggressività sul luogo di lavoro è un fenomeno molto studiato specialmente a livello individuale, e la sua rilevanza è cresciuta negli ultimi anni, anche grazie all’attenzione dedicatagli dalla letteratura scientifica. In questo articolo ci si propone di illustrare la diffusione e la rilevanza del fenomeno dell’aggressività su un campione di più di 150 imprese italiane. In particolare, l’obiettivo è di comprendere come alcune caratteristiche organizzative, legate al clima, al lavoro e ai rapporti capocollaboratore, possano essere connesse all’occorrenza di comportamenti dannosi sul luogo di lavoro. Per comprendere il fenomeno dell’aggressività, questo studio si focalizza su alcune dimensioni originali come il clima di cinismo e di favoritismo, e su alcune più tradizionali, al fine di metterne in luce la possibile connessione con gesti lesivi e dannosi
Italiano
Paolino, C., Come interpretare l’aggressività in azienda, <<ECONOMIA & MANAGEMENT>>, 2017; 2018 (5): 1-11 [http://hdl.handle.net/10807/122568]
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