Uno dei problemi principali nello HRM è trattenere le persone su cui si sono investiti notevoli sforzi nell’attività di recruiting, formazione e sviluppo. Solo recentemente l’ottica è stata spostata dal chiedersi ‘perché le persone se ne vanno’ a ‘perché le persone vogliono restare nell’organizzazione’. La job embeddedness è, appunto, l’insieme di forze che contribuiscono a legare una persona al proprio posto di lavoro.

Mizzau, L., Montanari, F., Scapolan, A., Resto anch’io? Sì, io sì! La job embeddedness come fattore di retention, ma non solo…, <<PROSPETTIVE IN ORGANIZZAZIONE>>, 2016; (N/A): N/A-N/A [http://hdl.handle.net/10807/100865]

Resto anch’io? Sì, io sì! La job embeddedness come fattore di retention, ma non solo…

Mizzau, Lorenzo;
2016

Abstract

Uno dei problemi principali nello HRM è trattenere le persone su cui si sono investiti notevoli sforzi nell’attività di recruiting, formazione e sviluppo. Solo recentemente l’ottica è stata spostata dal chiedersi ‘perché le persone se ne vanno’ a ‘perché le persone vogliono restare nell’organizzazione’. La job embeddedness è, appunto, l’insieme di forze che contribuiscono a legare una persona al proprio posto di lavoro.
2016
Italiano
Mizzau, L., Montanari, F., Scapolan, A., Resto anch’io? Sì, io sì! La job embeddedness come fattore di retention, ma non solo…, <<PROSPETTIVE IN ORGANIZZAZIONE>>, 2016; (N/A): N/A-N/A [http://hdl.handle.net/10807/100865]
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