L’orientamento strategico dell’impresa si sostanzia in una formula imprenditoriale che comprende: - le dimensioni spazio-temporali e quali-quantitative della missione a¬ziendale (dove operare); - l’obiettivo, il ruolo e i modelli comportamentali delle variabili reddituali, competitive e sociali (perché ope¬rare); - i concetti alla base dell'impostazione gestionale e organizzativa (come operare).
De Luca, A. P., DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA ANZIENDALE NELLE PMI: L’IMPRENDITORE, 2014 [software] [http://hdl.handle.net/10807/64805]
DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA ANZIENDALE NELLE PMI: L’IMPRENDITORE
De Luca, Amedeo Pasquale
2014
Abstract
L’orientamento strategico dell’impresa si sostanzia in una formula imprenditoriale che comprende: - le dimensioni spazio-temporali e quali-quantitative della missione a¬ziendale (dove operare); - l’obiettivo, il ruolo e i modelli comportamentali delle variabili reddituali, competitive e sociali (perché ope¬rare); - i concetti alla base dell'impostazione gestionale e organizzativa (come operare).
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