Il capitolo esamina come i dipendenti di un'organizzazione percepiscono la comunicazione verticale in un contesto di fusione e indaga per quale via tale percezione influenza la loro identificazione organizzativa. A questo scopo, viene effettuata un'analisi qualitativa, supportata dal software Atlas.ti, di venti interviste a persone impiegate presso un'azienda che è andata incontro a una fusione. I risultati indicano l'opportunità di implementare flussi di comunicazione bi-direzionali specifici per le varie unità operative all'interno dell'organizzazione, in modo da favorire la percezione dei dipendenti di essere riconosciuti, rispettati e coinvolti su questioni di loro interesse e competenza.

Milesi, P., Identificazione organizzativa e comunicazione verticale in una fusione aziendale., in Galardi, A. (ed.), Parole per cambiare. La comunicazione organizzativa del cambiamento., Vita e Pensiero, Milano 2008: 236- 278 [http://hdl.handle.net/10807/4712]

Identificazione organizzativa e comunicazione verticale in una fusione aziendale.

Milesi, Patrizia
2008

Abstract

Il capitolo esamina come i dipendenti di un'organizzazione percepiscono la comunicazione verticale in un contesto di fusione e indaga per quale via tale percezione influenza la loro identificazione organizzativa. A questo scopo, viene effettuata un'analisi qualitativa, supportata dal software Atlas.ti, di venti interviste a persone impiegate presso un'azienda che è andata incontro a una fusione. I risultati indicano l'opportunità di implementare flussi di comunicazione bi-direzionali specifici per le varie unità operative all'interno dell'organizzazione, in modo da favorire la percezione dei dipendenti di essere riconosciuti, rispettati e coinvolti su questioni di loro interesse e competenza.
Italiano
Parole per cambiare. La comunicazione organizzativa del cambiamento.
978-88-343-1663-4
Milesi, P., Identificazione organizzativa e comunicazione verticale in una fusione aziendale., in Galardi, A. (ed.), Parole per cambiare. La comunicazione organizzativa del cambiamento., Vita e Pensiero, Milano 2008: 236- 278 [http://hdl.handle.net/10807/4712]
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