Il capitolo ha le seguenti finalità: far comprendere le esigenze di governo economico delle imprese complesse; individuare l’articolazione e la funzione dei processi di pianificazione, programmazione e controllo della gestione; analizzare il ciclo e gli strumenti della pianificazione strategica; analizzare la struttura e gli strumenti della programmazione operativa e del budgeting; analizzare la struttura del master budget e dei suoi sottosistemi riconducibili ai budget operativi, finanziari e degli investimenti; individuare le relazioni fra le diverse componenti del master budget; elaborare i budget operativi e il conto economico preventivo; elaborare il budget di cassa, il rendimento finanziario e lo stato patrimoniale preventivo.
Zoni, L., La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici, in Arcari, A. M. (ed.), Programmazione e Controllo, McGraw-Hill Education, Milano 2013: 299- 334 [http://hdl.handle.net/10807/46451]
La pianificazione strategica e il budget: aspetti metodologici
Zoni, Laura
2013
Abstract
Il capitolo ha le seguenti finalità: far comprendere le esigenze di governo economico delle imprese complesse; individuare l’articolazione e la funzione dei processi di pianificazione, programmazione e controllo della gestione; analizzare il ciclo e gli strumenti della pianificazione strategica; analizzare la struttura e gli strumenti della programmazione operativa e del budgeting; analizzare la struttura del master budget e dei suoi sottosistemi riconducibili ai budget operativi, finanziari e degli investimenti; individuare le relazioni fra le diverse componenti del master budget; elaborare i budget operativi e il conto economico preventivo; elaborare il budget di cassa, il rendimento finanziario e lo stato patrimoniale preventivo.
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