Analisi della struttura e del funzionamento dei sistemi direzionali nelle organizzazioni non-profit e presentazione di un modello di progettazione di tali sistemi

Antoldi, F., La progettazione del sistema di governo strategico nelle organizzazioni non profit: un modello di tipo contingente, in Cavenago, D. (ed.), Problematiche di gestione nelle aziende non profit: schemi concettuali ed esperienze, Edizioni 31, Trento 2003: 77- 112 [http://hdl.handle.net/10807/42689]

La progettazione del sistema di governo strategico nelle organizzazioni non profit: un modello di tipo contingente

Antoldi, Fabio
2003

Abstract

Analisi della struttura e del funzionamento dei sistemi direzionali nelle organizzazioni non-profit e presentazione di un modello di progettazione di tali sistemi
ita
Problematiche di gestione nelle aziende non profit: schemi concettuali ed esperienze
88-88224-11-4
Antoldi, F., La progettazione del sistema di governo strategico nelle organizzazioni non profit: un modello di tipo contingente, in Cavenago, D. (ed.), Problematiche di gestione nelle aziende non profit: schemi concettuali ed esperienze, Edizioni 31, Trento 2003: 77- 112 [http://hdl.handle.net/10807/42689]
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/10807/42689
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact