Come è evoluta la relazione tra le organizzazioni e la Fondazione? Alcune evidenze della valutazione qualitativa

The chapter presents some results of a qualitative evaluative study on the first edition of the Next Generation You call by the Compagnia di San Paolo Foundation. This study aimed to analyze the evolution of the relationship between the Foundation and the beneficiary organizations, as well as the transformative effects produced at the organizational, cultural, and territorial levels. Through 17 semi-structured qualitative interviews with beneficiary organizations, 4 interviews with strategic consultants, and 2 mini focus groups with the Foundation’s staff, the research reconstructs how NGYou fostered processes of strategic repositioning, internal reorganization, development of a data-driven culture, and strengthening of managerial skills. The results show a transition from a traditional funding and support model to a partnership-based philanthropic accompaniment model, grounded in trust, listening, presence, and shared responsibility, with lasting effects on the sustainability of innovations and on the positioning of organizations within their respective territories. Alongside the positive outcomes, some critical issues emerge, particularly related to monitoring management, digital platforms, and the operational workload of consultants, suggesting possible evolutions of the project model.

Il capitolo presenta alcuni risultati di una ricerca valutativa qualitativa sulla prima edizione del bando Next Generation You della Fondazione Compagnia di San Paolo. Questa ricerca ha avuto l’obiettivo di analizzare l’evoluzione della relazione tra Fondazione e organizzazioni beneficiarie, nonché gli effetti trasformativi prodotti a livello organizzativo, culturale e territoriale. Attraverso 17 interviste qualitative semi-strutturate agli enti beneficiari, 4 interviste a consulenti strategici e 2 mini focus group con lo staff della Fondazione, la ricerca ricostruisce le modalità con cui NGYou ha favorito processi di riposizionamento strategico, riorganizzazione interna, sviluppo della cultura del dato e rafforzamento delle competenze gestionali. I risultati mostrano una transizione da un modello di finanziamento tradizionale e supporto a un modello di accompagnamento filantropico partnership-based, fondato su fiducia, ascolto, presenza e corresponsabilità, con effetti duraturi sulla sostenibilità delle innovazioni e sul posizionamento degli enti nei rispettivi territori. Accanto agli esiti positivi, emergono criticità legate alla gestione dei monitoraggi, alle piattaforme digitali e al carico operativo dei consulenti, che suggeriscono possibili evoluzioni del modello di progetto.