I modelli di integrazione della sostenibilità nella strategia aziendale

Il capitolo illustra i risultati della ricerca condotta attorno a trenta casi di pianificazione strategica della sostenibilità di altrettante organizzazioni. Un primo risultato immediato dell’analisi è stato osservare come gli interlocutori aziendali attribuiscano significati differenti al concetto di “integrazione della sostenibilità” nella strategia d’impresa. Tale eterogeneità interpretativa si traduce in approcci concreti molto diversi tra loro. In alcuni casi, l’integrazione è intesa come la ricerca di un legame tra le iniziative di carattere sociale – spesso nella forma di erogazioni liberali, sponsorizzazioni o attività filantropiche – e il core business aziendale, con l’obiettivo di generare una maggiore coerenza tra impegno sociale e attività economica. In altre aziende, l’integrazione è concepita come un processo di evoluzione dei sistemi produttivi e organizzativi, volto a incorporare considerazioni ambientali e sociali nelle pratiche operative e decisionali. Infine, in un numero crescente di imprese, l’integrazione della sostenibilità viene interpretata in modo più profondo e trasformativo, come la necessità di ripensare complessivamente il modello di business, al fine di migliorarne l’impatto sociale e ambientale e di allinearlo agli obiettivi di sviluppo sostenibile di lungo periodo. A partire da questa eterogeneità di approcci, l’analisi ha permesso di identificare quattro modelli distinti con cui le imprese inseriscono i temi sociali e ambientali nei propri processi di definizione della strategia aziendale. Questi modelli rappresentano differenti metodi (“come”) con cui le imprese traducono il concetto di sostenibilità in cantieri di cambiamento in azienda.