Il dover valutare i crediti considerando il loro intero ciclo di vita, e dunque determinando gli accantonamenti sulla base delle perdite attese invece che su quelle effettivamente registrate, ha, inevitabilmente, richiesto anche una sostanziale revisione dell’attività di reporting verso gli organi di Governance. Nei loro confronti, i flussi di informazioni si sono dunque sensibilmente intensificati, oltre che modificati, e si sono arricchiti di specifiche analisi ed approfondimenti legati all’inevitabile incertezza che regna sulla materia, se non altro, a causa di un contesto di riferimento in continua evoluzione.

Grazia Quaranta, A., Pampurini, F., Traina, I., Governance: evoluzione ruoli e responsabilità, IFRS9 e le sfide di contesto, AIFIRM, Milano 2021: 100-131. 10.47473/2016ppa00032 [https://hdl.handle.net/10807/218568]

Governance: evoluzione ruoli e responsabilità

Pampurini, Francesca;
2021

Abstract

Il dover valutare i crediti considerando il loro intero ciclo di vita, e dunque determinando gli accantonamenti sulla base delle perdite attese invece che su quelle effettivamente registrate, ha, inevitabilmente, richiesto anche una sostanziale revisione dell’attività di reporting verso gli organi di Governance. Nei loro confronti, i flussi di informazioni si sono dunque sensibilmente intensificati, oltre che modificati, e si sono arricchiti di specifiche analisi ed approfondimenti legati all’inevitabile incertezza che regna sulla materia, se non altro, a causa di un contesto di riferimento in continua evoluzione.
Italiano
979-12-80245-10-6
AIFIRM
Grazia Quaranta, A., Pampurini, F., Traina, I., Governance: evoluzione ruoli e responsabilità, IFRS9 e le sfide di contesto, AIFIRM, Milano 2021: 100-131. 10.47473/2016ppa00032 [https://hdl.handle.net/10807/218568]
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