Il capitolo descrive i principali tentativi adottati dalle aziende per integrare la sostenibilità nella governance d'impresa. In particolare, ci si sofferma sulla necessità di estendere il portafoglio di competenze rappresentate nel board anche a tematiche di sostenibilità.

Pedrini, M., Zaccone, M. C., Sostenibilità e strategia aziendale: quali competenze per i board?, Rinascere sostenibili, EGEA, Milano 2021: 58-61 [http://hdl.handle.net/10807/187401]

Sostenibilità e strategia aziendale: quali competenze per i board?

Pedrini, Matteo
Primo
;
Zaccone, Maria Cristina
Secondo
2021

Abstract

Il capitolo descrive i principali tentativi adottati dalle aziende per integrare la sostenibilità nella governance d'impresa. In particolare, ci si sofferma sulla necessità di estendere il portafoglio di competenze rappresentate nel board anche a tematiche di sostenibilità.
Italiano
978-88-238-5181-8
EGEA
Pedrini, M., Zaccone, M. C., Sostenibilità e strategia aziendale: quali competenze per i board?, Rinascere sostenibili, EGEA, Milano 2021: 58-61 [http://hdl.handle.net/10807/187401]
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/10807/187401
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact