Il capitolo descrive i principali tentativi adottati dalle aziende per integrare la sostenibilità nella governance d'impresa. In particolare, ci si sofferma sulla necessità di estendere il portafoglio di competenze rappresentate nel board anche a tematiche di sostenibilità.
Pedrini, M., Zaccone, M. C., Sostenibilità e strategia aziendale: quali competenze per i board?, Rinascere sostenibili, EGEA, Milano 2021: 58-61 [http://hdl.handle.net/10807/187401]
Autori: | ||
Titolo: | Sostenibilità e strategia aziendale: quali competenze per i board? | |
ISBN: | 978-88-238-5181-8 | |
Data di pubblicazione: | 2021 | |
Abstract: | Il capitolo descrive i principali tentativi adottati dalle aziende per integrare la sostenibilità nella governance d'impresa. In particolare, ci si sofferma sulla necessità di estendere il portafoglio di competenze rappresentate nel board anche a tematiche di sostenibilità. | |
Lingua: | Italiano | |
Editore: | EGEA | |
Citazione: | Pedrini, M., Zaccone, M. C., Sostenibilità e strategia aziendale: quali competenze per i board?, Rinascere sostenibili, EGEA, Milano 2021: 58-61 [http://hdl.handle.net/10807/187401] | |
Appare nelle tipologie: | In libro senza curatela: Capitolo o saggio; Prefazione/Postfazione; Breve introduzione; Schede di catalogo, repertorio o corpus |
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