MANAGERIAL ACCOUNTING IN MERGERS & ACQUISITIONS: ACTORS, IMPACTS AND FUTURE TRENDS

M&A are a common phenomenon aligned with the macro-economic cycles. Despite the frequency and importance of M&A, we seem to know relatively little about management accounting systems during these not ordinary organisational events. These strategical operations are aimed at strengthening organizations in some specific aspects (access into new markets, downstream or upstream acquisition of companies, creation of synergies and cost reductions, acquisition of patents, etc.), creating a relevant phase of discontinuity with both human and technical impacts. One of the most complex aspects is the measurement of the impacts and repercussions that M&A create on organizations, and the debate in the different disciplines is wide. In this complex context, management accounting systems play the role of facilitator of change and fill the gap between top management, middle management, and teams. Management accounting systems are involved from the earliest stages of M&A with the aim of quantifying the possible effects of the merger and providing the necessary information in the due diligence phase and, subsequently, in the integration plan. Providing the necessary information and facilitating management processes within the new organization becomes a crucial element for the success of the integration and, consequently, the creation of value.

Le fusioni e acquisizioni (M&A) sono un fenomeno frequente allineato con i cicli macroeconomici. Nonostante la frequenza e l'importanza delle M&A, sembriamo sapere relativamente poco sui sistemi di programmazione e controllo durante questi straordinari eventi. Queste operazioni strategiche sono finalizzate a rafforzare le organizzazioni su alcuni aspetti specifici (accesso a nuovi mercati, acquisizione di aziende a valle o a monte, creazione di sinergie e riduzione dei costi, acquisizione di brevetti, ecc.), creando una importante fase di discontinuità con ripercussioni sia sulle persone sia sul piano tecnico. Uno degli aspetti più complessi è la misurazione degli impatti e delle ripercussioni che le M&A creano sulle organizzazioni, e il dibattito nelle diverse discipline è ampio. In questo complesso contesto, i sistemi di programmazione e controllo svolgono il ruolo di facilitatori del cambiamento e colmano il divario tra l'alta direzione, il middle management e i singoli team. I referenti dei sistemi di programmazione e controllo sono coinvolti fin dalle prime fasi dell'operazione con l'obiettivo di quantificare i possibili effetti e fornire le informazioni necessarie nella fase di due diligence e, successivamente, nel progetto di integrazione. Fornire le informazioni necessarie e facilitare i processi di gestione all'interno della nuova organizzazione diventa un elemento cruciale per il successo dell'integrazione e, di conseguenza, per la creazione di valore.