BUSINESS STRATEGIES OF FAMILY FIRMS: AN EMPIRICAL ANALYSIS ON MEDIUM AND LARGE ITALIAN FIRMS

The family business is widely considered the dominant property structure around the world and the research on this field has increased rapidly in the last decades to understand whether and in which aspects family firms differ from other organizations. Despite this convergence, the actual body of research on family firms is populated by conflicting theories and findings, especially on the relationship with financial performance. On the other hand, few studies focus their attention on which strategic choices may explain the financial differences between family firms and non-family peers. Starting from this research gap, we think that both positive and negative aspects may coexist in family firms, and it would be difficult to identify which predominate without considering how family principals frame strategic decisions. In our thesis, we try to disentangle the effect of family ownership on firm performance focusing on three main aspects of firm strategy: the level of strategic conformity through the creation of a composite index (in which we incorporated six items that can be considered as key determinants of the business strategy), the departure of the internationalization process through foreign direct investments (FDI), and the implications of acquisition strategies.

Le aziende a controllo familiare sono considerate in molti Paesi la struttura proprietaria dominante, e la ricerca accademica si è progressivamente concentrata negli ultimi decenni sugli aspetti peculiari che differenziano le aziende familiari dalle altre strutture proprietarie. Nonostante questa convergenza, molti studi hanno sviluppato teorie contrastanti, in modo particolare sulla capacità delle aziende familiari di generare performance finanziarie superiori. Di converso, pochi studi hanno concentrato l’attenzione sulle scelte strategiche che posso spiegare il (maggiore o minore) differenziale di performance delle aziende familiari. Partendo dall’assunto che punti di forza e di debolezza possano coesistere nelle aziende familiari, identificare se siano gli uni o gli altri a prevalere è una sfida complessa se non si prendono in considerazione le scelte strategiche effettuate dalle aziende familiari. Partendo da questo gap nella letteratura, il presente lavoro cerca di misurare l’impatto che la proprietà familiare può avere sulle performance aziendali concentrandosi su tre aspetti principali della strategia d’impresa: il livello di conformità strategico alla media di settore (mediante la creazione di un indice che approssima le principali determinanti della business strategy), l’avvio di un processo di internazionalizzazione attraverso investimenti diretti esteri (IDE), e le implicazioni delle strategie di acquisizione.