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    <title>IRIS Tipologia:</title>
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    <dc:date>2026-04-23T09:56:51Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10807/333957">
    <title>L'azione di retratto agrario. Contributo allo studio della tutela d'accertamento.</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10807/333957</link>
    <description>Titolo: L'azione di retratto agrario. Contributo allo studio della tutela d'accertamento.
Autori: Riccardo Martinoli</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10807/333586">
    <title>FamILens. A Family Impact Assessment Handbook. Models and Tools to Design, Evaluate and Improve Family-Centred Policies and Service</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10807/333586</link>
    <description>Titolo: FamILens. A Family Impact Assessment Handbook. Models and Tools to Design, Evaluate and Improve Family-Centred Policies and Service
Autori: Carra' E.; Moscatelli M.
Abstract: FamILens® is an evidence-based model for analysing the impact of policies, services, and practices on family relationships. Developed through engagement with the U.S. Family Impact Lens model and progressively adapted to the Italian context, it is built on six guiding principles that help orient public policies, personal services, and corporate welfare towards positive outcomes for families.&#xD;
Grounded in a substantial body of empirical research, including studies on family social capital, intergenerational relationships, generativity, and family associations, FamILens is also a registered trademark, reflecting the distinctive development and application of the model in Italy. It offers scholars, practitioners, and policymakers a valuable framework for designing and evaluating family-sensitive policies and practices.&#xD;
At its core lies a simple but crucial insight: every decision made in policy, services, or the market affects family life and well-being, whether intentionally or not. Recognising this impact makes interventions more effective and contributes to a stronger society.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10807/333481">
    <title>L'Azienda Moderna. Modelli Strategici per Affrontare la Complessità e Creare Valore Sociale</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10807/333481</link>
    <description>Titolo: L'Azienda Moderna. Modelli Strategici per Affrontare la Complessità e Creare Valore Sociale
Autori: Cosa, Marcello
Abstract: La monografia propone una rilettura del ruolo dell’impresa nella società contemporanea, superando le impostazioni tradizionali fondate su una visione esclusivamente economico-competitiva. Attraverso un’analisi teorica che integra la prospettiva sistemica e quella organicista, il lavoro sviluppa un quadro interpretativo evolutivo in grado di cogliere la complessità dell’impresa come istituzione socioeconomica.&#xD;
&#xD;
L’attenzione si concentra sulla transizione da un approccio alla sostenibilità di tipo adattivo, orientato alla mitigazione degli impatti negativi, a una prospettiva trasformativa, in cui l’impresa assume un ruolo attivo nella generazione di nuove condizioni di sviluppo sostenibile. In tale contesto, viene introdotto il concetto di teleonomia aziendale, intesa come capacità dell’impresa di orientare consapevolmente le proprie finalità verso la creazione integrata di valore economico, sociale e pubblico.&#xD;
&#xD;
La monografia propone inoltre una visione multidimensionale della performance, superando la centralità degli indicatori finanziari e includendo elementi legati all’impatto sociale, all’innovazione e alla qualità delle relazioni con gli stakeholder.&#xD;
&#xD;
Il contributo si concretizza nella definizione di un framework teorico evolutivo, utile per interpretare le dinamiche dell’impresa moderna e per orientare future applicazioni empiriche e manageriali.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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  <item rdf:about="https://hdl.handle.net/10807/332577">
    <title>Medioccidente. Un'alternativa geografica, politica, culturale</title>
    <link>https://hdl.handle.net/10807/332577</link>
    <description>Titolo: Medioccidente. Un'alternativa geografica, politica, culturale
Autori: Lupo, G
Abstract: Finito il Novecento e bruciate le aspettative del passaggio al nuovo millennio, sentiamo oggi il bisogno di cercare un’altra maniera di essere occidentali, consci che qualcosa è andato storto. Da questo disincanto, ma anche dalla consapevolezza che non tutto è perduto, prende avvio l’indagine di Giuseppe Lupo. L’invito è a immaginare un luogo fuori dalle cartine ma dentro le coscienze: il Medioccidente. Non una regione da rintracciare sugli atlanti geografici, ma una soglia tra un Oriente non finito e un Occidente non cominciato; una frontiera simbolica in cui tentare un equilibrio tra New York e Gerusalemme, tra Istanbul e Gibilterra, tra Oslo e Tangeri; un «continente morale» dove realizzare un nuovo patto tra gli uomini. In queste pagine, Lupo esplora l’ipotesi di una civiltà alternativa intrecciando letteratura e storia, antropologia e teologia, urbanistica ed economia. Il risultato è una profonda riflessione sulla necessità della memoria, sul valore dei legami comunitari, sul senso del sacro, in un’epoca che sembra aver perso la capacità di concepire altri modi possibili del vivere. Medioccidente è allora un gesto politico e poetico insieme: una mappa per orientarsi oltre la crisi dell’Occidente e ridefinire le coordinate del nostro stare al mondo.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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